-本期案主-

胜科纳米（苏州）股份有限公司（688757）董事长

先进制造总裁深修班（第3期）学习委员 李晓旻

1998年的新加坡，海风裹挟着湿热的空气，吹动着国立大学电子工程系的椰林。刚刚大学毕业的李晓旻背着简单的行囊走进校园，开启了他的硕士生涯。那时的他不会想到，二十多年后，自己不仅会成为半导体行业第三方分析领域的开拓者，更不会料到一个被他命名为“Labless”的理念会悄然改变全球半导体产业的格局。而他一手创办的胜科纳米，早已成长为在资本市场闪耀的上市企业，用扎实的技术实力和独特的商业模式，在半导体分析测试领域写下了浓墨重彩的一笔。

在新加坡国立大学，李晓旻有幸师从著名半导体物理学家李名复教授。这位治学严谨的学者，用行动给年轻的李晓旻上了人生重要的一课。尽管国大教授的收入在当时已十分可观，李教授却始终生活俭朴，办公室里堆满了文献和实验数据，连喝水的杯子都是最普通的玻璃杯。“做研究要心无旁骛，名利都是副产品。”这句常挂在李教授嘴边的话，深深烙印在李晓旻的心里。

跟随李教授的两年多时间里，李晓旻不仅掌握了独立科研的方法，更学会了用严谨的态度对待每一个实验数据。2000年底，本该毕业的他拿到了英特尔、美光等巨头的录用通知，却在导师的建议下继续深耕研究。“你的课题有潜力，再挖深一点。”李教授的一句话，让他的毕业时间延后到2001年第二季度。

然而命运的玩笑总是来得猝不及防。2001年初互联网泡沫破灭，半导体行业遭遇40年不遇的大衰退，李晓旻手中的工作机会全部化为泡影。在人生低谷时，李教授再次伸出援手，将他推荐给新加坡微电子研究院。在这里，他遇到了透射电镜专家董志航和聚焦离子束专家郑政国，两位导师带他走进了芯片失效分析的世界。 

“就像给芯片做体检，用显微镜当听诊器，找出故障的根源”

李晓旻这样形容自己的工作。那时，芯片失效分析还属于半导体行业的“偏门赛道”，从未被纳入主流产业链名录。但李晓旻却乐在其中，“这个行业就是‘芯片医院’，而我就是‘芯片医生’”。

在微电子研究院的四年，他为新加坡本地数十家半导体企业提供技术服务，积累的不仅是技术，更是对行业痛点的深刻理解——企业自建实验室成本高昂却利用率低，第三方服务的及时性和专业性亟待提升。这些观察，为他后来的创业埋下了伏笔。

2004年的新加坡，空气中弥漫着不安。911事件的阴影未散，SARS疫情又重创全球经济。李晓旻在研究院努力工作的几年里，薪水仅增长不到10%，看着老同事们陆续离职，他心中涌起对未来的迷茫。“科研机构中既定的晋升路线，不是我要的未来。我萌生了应该趁着年轻，放手博一下，走一段不同的路，或许可以改写我的人生轨迹。”

这个决定并不容易——那时的李晓旻没有足够的基金，没有现成的客户资源，甚至连行业都没有明确的定义。但他手中有两样“武器”：多年积累的技术能力，以及客户的信任。

Avago（后来的博通）和德州仪器的老客户得知他的计划后，非常支持他的选择并口头承诺愿意在业务订单方面予以支持；新加坡微电子研究院的领导也十分开明，允许他夜间租用闲置的仪器设备。2004年底，李晓旻揣着仅有的两万新币积蓄，一个人既是老板又是员工，白天跑客户，晚上做实验，开启了“赤脚医生”式的创业。

最艰难的时候，他连续一周睡眠时间不超过十小时，甚至不敢自己开车，累了就在出租车上零零散散地休息一会，客户一个电话又立刻奔赴实验室。回忆起那段日子李晓旻眼里闪着光，“但看到客户因为我们的报告顺利解决问题，那种成就感无可替代。”

转机来自他长期合作的设备制造商 FEI（后来的赛默飞）。多年来，李晓旻为FEI解决了无数技术难题，甚至早期的FEI设备每一次升级换代，都有他的技术建议，所以早早就跟FEI建立了深度互信。当 FEI 亚太区总经理得知他融资受挫，说了句改变他命运的话：“投资机构信不过你，我信得过。” 

这成为FEI这家纳斯达克上市公司 30 年历史上唯一的一次融资租赁 ——零首付，四年分期付款。2007 年底，那台渴望已久的设备终于落户他的实验室，胜科纳米实现了从“赤脚医生”到“小诊所”的跨越。

命运的考验接踵而至，2008年全球金融危机爆发，无数科技公司倒下，胜科纳米却凭借对iPhone 4 LED芯片导入方案的关键支撑，实现营收翻三倍。

2012年，新加坡企发局的官员找到李晓旻，询问企业发展需要什么支持。他的回答出人意料：“我需要更大的市场——中国市场。”

这一年，李晓旻跟随新加坡企业代表团考察了多个中国城市，最终被中新苏州工业园吸引。“那里有完备的产业生态，政府团队高效廉洁，还有国际化的视野。”他决定在这里开启第二次创业，这次依然是白手起家。

但现实给了他一记重击。2012年的中国电子产业尚处劳动力密集型阶段，企业重生产轻研发，对高端分析测试的需求寥寥无几。最初三年，胜科纳米中国区的业务进展缓慢，反而是一些国际客户成了主要订单来源。“我们采取‘国内接单，新加坡执行’的模式，慢慢培育市场。”

更大的危机在2015年前后爆发。由于新加坡业务过度依赖苹果供应链的单一客户，当智能手机销量放缓，公司现金流连续数个季度濒临枯竭。李晓旻停发了自己的薪水，高管们自愿减薪，他的哥哥甚至抵押房产筹款。“最怕接到银行电话，全是催债的。”他苦笑，“但在员工面前，我必须装作没事，不能让恐慌蔓延。” 

绝境中，他定下一条铁律：“剔除最大客户，要能盈利；剔除前三客户，要能运转。” 这条规矩延续至今，甚至出现过主动给大客户限量，把订单让给竞争对手的情况。“维护产业生态比短期利益更重要。”

也是在这段艰难时期，李晓旻开始规划在中国建设实体实验室。他尝试股权融资，却再次碰壁。几十家投资机构不认可他的商业模式，一位温州大亨直言：“不如炒房炒煤赚钱。” 连懂半导体的师弟也劝他：“写几页做硬件的计划吧，不然投决会通不过。”

李晓旻拒绝了。“战略的本质是取舍，中立性是我们的底线。”他坚持“上不碰设备、下不碰产品”，把设备相关的IP给供应商，产品相关的IP给客户，只保留分析技术的核心能力。

2015年10月，胜科纳米终于拿到第一笔股权融资，虽然被他戏称为 “贱卖”，但至少有人认可了其价值。此后七年，公司营收年化增长率超过100%，到2022年成为国内芯片失效分析领域的龙头企业。

李晓旻的办公室里挂着一张半导体行业周期曲线图，上面标注着几个关键节点 ——2008 年金融危机、2020 年芯片荒、2022 年消费电子衰退。“对行业周期的敬畏，让我们一次次化险为夷。”

2020年大年初二，武汉疫情刚暴发，经历过SARS的李晓旻立刻召开紧急会议，召回所有外地员工。“当时很多人不理解，觉得反应过度。” 但随后全国封控两个多月，胜科纳米成了国内少数满负荷运转的半导体实验室，一举拿下大量订单。

2022年上海疫情波及苏州时，他早已布局南京和福建实验室。苏州团队轮岗驻场封闭生产，外地实验室全力支援，再次成为支撑行业需求的“中流砥柱”。“别人恐慌时我们冷静，别人退缩时我们前进。” 

这种逆周期思维，源自他对细节的敏感。在新加坡微电子研究院时，他会记录每次芯片失效的原因，分析其与行业波动的关联；创业后，他坚持阅读全球半导体企业的财报，从数据中捕捉趋势。“就像医生看CT片，要从蛛丝马迹中发现问题。”

2021年，当全球都在为芯片荒焦虑时，李晓旻却预判到2022年下半年的衰退。“库存积压到一定程度，必然迎来调整。”他提前调整产能，储备现金流，在行业下行时反而扩大了市场份额。 

“我对行业最大的贡献，是Labless理念正被全球接受。”这个由他发明的词，意为将半导体产业中“必要非核心”的研发辅助活动剥离，由专业第三方实验室完成，类似Fabless模式对制造业的分离。 

Labless的雏形诞生于2010年。当时胜科纳米已是东南亚龙头，但李晓旻发现，企业90%的分析需求仍由自建实验室完成，第三方市场空间有限。“就像几十年前的‘厂内保健站’，低效且浪费资源。”他想打造芯片产业的“中央医院”，却遭遇冷遇。“客户的实验室负责人觉得我要砸他们的饭碗。”

2014年，《与非网》对他的专访首次出现Labless一词，但在百度上要翻很多页才能找到。“那时中国电子产业还在低端加工，没多少研发，自然不需要Labless。”

李晓旻没有放弃，他研究台积电的成长路径：从承接英特尔的老旧工艺代工，到通过持续研发升级制造能力，最终让客户主动放弃自建晶圆厂。我们要做半导体分析领域的台积电。

“人类为什么怕黑？是惧怕黑暗深处‘未知的不确定性’。在这条研发驱动的道路上充满了各种不确定性，我们也走过弯路，也踩过坑，但多年坚持下来，成效斐然。”他带领团队疯狂投入研发，积累了上千个“独门秘方”，这些技术让胜科纳米一次次解决“不可能的任务”，也让越来越多企业意识到：自建实验室不如外包高效。

如今，Labless理念逐渐被行业接受。赛默飞、蔡司等巨头与胜科纳米建立战略合作，分享技术IP；2000多家全球客户中，不少企业取消了自建实验室的预算。“这不是颠覆，是行业分工的必然。”李晓旻说。

“如果从1994年大学求学算起，我已经在半导体行业中扎根31年。我的个人履历极其简单纯粹，但又故事丰富，波澜起伏。”从最初的“赤脚医生”到全球坐拥七个实验室的“综合性大医院”，他在每个阶段都有停下来享受的机会，却始终选择向前。

“我们都是大时代的产物，在行业周期面前或许渺小，但能用创造力改变自身，甚至行业未来。”回望过去，他感谢每位导师的指引——李名复的治学态度、董志航与郑政国的技术传承、FEI 总经理的信任，“师者不仅传道授业，更是价值观的精神传递。”

如今胜科纳米的芯片失效分析和材料表征领域已成为国内龙头，而李晓旻仍在探索Labless的更多可能。“就像台积电成就了半导体制造的分工，未来也会有第三方实验室巨头，我们正走在这条路上。”

实验室里，精密仪器仍在运转，如同洞察微观世界的眼睛。而这位“芯片医生”的故事，仍在续写着半导体行业分工的新篇章......

胜科纳米（苏州）股份有限公司（688757）董事长李晓旻于2021年6月正式加入先进制造总裁深修班（第3期）。在校期间，李晓旻始终以谦逊务实的态度投入其中。作为半导体领域的深耕者，他既带着行业实践中的思考积极参与课堂研讨，又以开放的心态吸纳跨领域的前沿理念，与来自不同产业的学员碰撞思想、交流经验。

2025年3月25日，胜科纳米（苏州）股份有限公司成功登陆上交所科创板，成为半导体领域检测分析商业实验室第一股！先进制造商学院执行院长姜延宾、制友荟秘书长刘晶晶到场祝贺，一同见证这一跨跃性的喜悦时刻！

<

滑动查看下一张图片

>

2024年10月13日，先进制造总裁深修班系列活动——“总裁的周末”第三期在胜科纳米（苏州）股份有限公司举办。现场汇聚五十余位制造业企业家，在半导体产业链高端沙龙活动中，嘉宾就供应链安全、人工智能对行业的驱动力以及2025年的发展前景等方面展开精彩对话，李晓旻作为东道主与对话嘉宾，与学员们分享心得见解，共同探索半导体发展之道。

胜科纳米（苏州）股份有限公司曾多次作为研学单位支持先进制造商学院的研学活动，现场赋能制造业企业百余家。搭建起了产业交流与技术共享的桥梁，让更多制造业企业近距离触摸到半导体分析测试领域的前沿实践，为推动先进制造领域的协同发展注入了鲜活动力。