-本期案主-

河南巨人起重机集团有限公司董事长

先进制造总裁深修班（第6期）学员 韩钊蓬

长垣，这座被誉为"中国起重机械之都"的豫北小城，承载着中国起重行业的半壁江山。在这片制造业热土上，河南巨人起重机集团有限公司作为一家拥有30余年历史的老牌企业，正以智能化转型为引领，焕发新的生机与活力。

2016年，整个起重行业市场趋于饱和，竞争进入白热化阶段。彼时的巨人集团，这家成立于1987年的老牌企业，正经历着前所未有的低谷。价格战愈演愈烈，产品同质化严重，传统管理模式难以为继，企业面临着生存危机。

留学期间的韩钊蓬

正是在这样的至暗时刻，留学归来的韩钊蓬正式加入家族企业。面对行业寒冬，他并没有急于求成，而是深入调研，最终带领企业开启了战略转型之路。韩钊蓬深刻认识到，唯有创新求变才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过对行业趋势的精准把握，他将目光投向了智能制造这一全新赛道。

在韩钊蓬的带领下，巨人集团制定了一套完整的改革"组合拳"，从企业文化、人才团队和核心产品三个维度开启转型升级。

在企业文化重塑方面，韩钊蓬将"努力、拼搏、成长、收获"确立为企业的核心理念，搭建起量化考核与多元激励相结合的管理体系。他推出一系列暖心举措：每月组织文体活动、安排全员旅游、提供健康体检等，显著提升了员工的归属感和凝聚力。

人才团队建设方面，韩钊蓬主导制定了企业人才中长期战略，构建分层培育体系。他秉持"企以人兴，业以才旺"的理念，通过引才计划吸纳高校优秀毕业生，完善"引才、育才、用才"的全链条激励机制。 

产品创新是韩钊蓬推动企业转型的关键突破口。他敏锐把握国家"智能制造2025"战略机遇，将研发智能起重设备作为发展方向，致力于填补国内市场空白。

在韩钊蓬的带领下，公司组建专业团队开展国内外考察之旅，走访先进企业学习智能装备研发技术，与高校、科研机构合作攻克技术难题。2018年，韩钊蓬推动集团与韩国企业达成合作，落地无人值守起重机项目。经过两年研发试验，2020年成功推出全智能无人值守起重机，荣获河南省重大科技专项奖。

该产品不仅填补了国内智能无人值守起重机领域的空白，更让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

首款智能产品的成功并没有让韩钊蓬停下脚步。他将企业发展定义为"二次创业"，目标是实现产品全部高端技术自主研发，成为起重行业自动化、智能化、无人化的领军企业。

在韩钊蓬的推动下，公司成立了河南省智能起重机工程技术研究中心等3个省级研发平台，累计投入科研资金数千万元。与高校、科研机构建立深度合作的产学研机制，实现科研项目从研发到转化的全链条发展。

在推进智能化转型的同时，韩钊蓬积极响应国家"绿色发展"号召，带领企业完成绿色工厂变革，实现生产过程的节能环保。凭借在创新和绿色制造方面的突出表现，巨人集团先后获得“国家级专精特新重点小巨人”“国家级绿色工厂”“国家级绿色供应链”等荣誉称号。

如今，在韩钊蓬的带领下，巨人集团已发展成为起重行业智能化发展的标杆企业。但他始终保持着奔跑的姿态，不断挖掘新的产品方向，推动企业在自动化、智能化道路上稳步前行。

从传统制造到智能引领，韩钊蓬带领巨人集团的转型之路为中国传统制造业升级提供了宝贵经验。这家30多年的老牌企业，正以矫健的姿态在起重行业赛道上奋力奔跑，书写着属于中国制造的"巨人传奇"。

未来，韩钊蓬将继续带领巨人集团深化智能化转型，加大研发创新力度，提升核心竞争力，为中国起重机械行业的高质量发展贡献更大力量。

河南巨人起重机集团有限公司董事长韩钊蓬于2024年5月正式加入先进制造总裁深修班（第6期）。在商学院的时光于韩钊蓬而言既是对过往企业管理经验的梳理与沉淀，更是为巨人集团未来发展积蓄能量的“蓄力期”。他没有将自己定位为“被动听课的学员”，而是以 “产业实践者”的姿态，在每一次活动中主动链接、深度思考。

同时，韩钊蓬积极参与商学院举办的各类活动，2025年3月28日《投融资战略与资本运作》主题课程在北京开课，在班级辩论赛中，韩钊蓬作为反方辩手就“股权激励策略中应选择‘普惠雨露’（全员激励）还是‘精英专享’（核心聚焦）”辩题展开精彩辩论。此外，还在小组研讨、案例分析等活动中主动分享自身带领企业突破产品同质化困境的实践经验，同时也积极汲取其他学员的成功做法。