2026年1月23日至25日，由工业和信息化部工业文化发展中心组织开展的先进制造总裁深修班《企业组织发展与变革管理》专题课程在福州成功举办。本次课程以“标杆参访+理论授课+实战研讨+资源对接”为核心模式，通过权威专家与链主企业掌舵人联合赋能、标杆企业沉浸式研学，实现组织管理知识系统升级与产业资源高效协同，为企业高质量发展提供坚实实操支撑。

工业和信息化部原党组成员、总工程师，中国电子学会理事会党委书记张峰；中国信息通信科技集团原董事长、先进制造总裁深修班（第7期）执行导师童国华；中国航空器材集团有限公司原董事长、先进制造总裁深修班（第6期）执行导师贾宝军担任带队领导，先进制造文化研究院执行院长姜延宾出席并参与活动，汇聚先进制造领域近70位企业家学员共同参与。

研学期间，学员们走进福耀玻璃工业集团股份有限公司与福耀科技大学，实地参观智能制造生产线、前沿研发实验室及产教融合实训基地，近距离感受“中国制造”的硬核实力与教育赋能产业的创新实践，现场氛围热烈浓厚。

福耀玻璃终身荣誉董事长、福耀科技大学理事长曹德旺先生以深耕制造业数十载的赤诚，分享了企业在全球化浪潮中坚守实业、勇担责任的组织变革之路，字里行间满是“中国制造走向世界”的企业家情怀与坚定信念；福耀科技大学校长王树国教授则围绕产教融合的创新实践，畅谈当代教育改革的探索与坚守，其对培育产业人才的孜孜不倦与前瞻视野，引发全场学员强烈共鸣。现场互动频频，学员们围绕全球化运营、技术创新、人才培养等核心议题踊跃提问，在深度对话中汲取标杆成长的底层逻辑与精神力量。

同期，学员一行循着总书记的工业足迹走进新大陆科技集团有限公司，集团副总裁丁朝杰等相关负责人热情接待，学员们先后参观创新成果展示厅与支付技术中试实验室，随后双方围绕企业出海实践开展专题座谈；新大陆相关负责人重点分享了成功出海的实战经验，从跨文化用人团队搭建、各国政策与税法深度研究，到精准把握市场脉搏、与当地企业开展差异化竞争等关键维度倾囊相授，为学员企业拓展海外市场提供了宝贵借鉴。

理论授课环节直击组织变革核心痛点，聚焦实战、干货满满且互动性极强，形成“提问—解答—经验共享”的热烈氛围。

厦门大学管理学院教授、中国管理协会人力资源与组织行为分会常务理事吴文华以《新时代组织变革与领导力发展》为题，立足时代环境变迁与技术迭代背景，结合变革实战案例与华为等标杆企业组织模式，系统解析组织变革的动力、阻力与落地路径；授课中，吴教授随时回应学员针对企业自身情况提出的疑问，学员们也纷纷结合自身实战经验补充交流，深度碰撞管理思路。

美国PDP认证培训师带来的《变革情境下的自我认知与团队协同领导力》课程互动氛围更为热烈，培训师以专业测评工具为依托，通过互动推演引导学员精准定位管理短板，针对学员提出的沟通难题、团队冲突等实际问题，现场拆解并传授高效沟通、柔性激励与冲突化解策略，学员间相互分享实操经验、共解管理困惑，有效降低组织内耗、提升团队执行效能，让所有人在双向互动与多维交流中实现领导力升级。

此外，本次活动还精心策划了丰富多彩的配套赋能环节，课程前期专门开展学员企业走访，学员们先后走进总裁4班学员温启福创办的厦门励嘉五金制品有限公司、总裁7班执行班长李伟斌任职董事的厦门松元电子股份有限公司，实地观摩生产研发场景，围绕技术革新、市场开拓、管理优化等核心议题深度交流，有效促进了学员间的互学互鉴与资源对接；课程期间，为迎接总裁8班新生加入、共庆新岁到来，还以学员自编自导文艺节目、盲盒礼物互换等形式举办温馨迎新活动，在欢声笑语中凝聚同窗情谊，为后续资源融通与合作筑牢情感基础。