黄孝斌，福建屏南人，中共党员，博士，教授级高级工程师，北京时代凌宇科技股份有限公司董事长，北京科技大学兼职教授、博士生导师。兼任北京市政协委员，北京市工商联副主席，北京国际商会副会长，京津冀企业家联盟副主席，中国企业联合会常务理事，科技部专家库专家，财政部专家库专家，全国工商联大数据专委会委员，中国互联网协会数字化转型与发展工作委员会副主任，中国城市科学研究会城市治理专委会委员，北京市人民监督员，北京冬奥会环境秩序顾问，北京信息化协会副理事长。一直专注于物联网、人工智能、智慧城市领域研究，主持参与大型科技项目及课题研究19个，包括国家重点新产品计划项目2个。个人发明专利39项，实用新型专利59项，并先后在多个国家核心学术期刊或国际学术会议上发表论文40多篇。被评为享受国务院特殊津贴专家，国家万人计划领军人才，科技部创新创业人才，北京市优秀中国特色社会主义事业建设者，北京市优秀私营企业者，北京市新兴领域优秀共产党员，十大中国战略性新兴产业领军人物，中关村高端领军人才，朝阳区商务精英人才。获得北京市科技进步一等奖，天津科技进步二等奖，推动“北京创造”十大科技人物等荣誉。
黄孝斌出生于福建宁德屏南，1990年考入北京科技大学。求学成长的经历，让他对知识改变生活有着切身感受。此后，他在央企负责创新业务，积累技术研发、市场拓展和经营管理经验，形成了从系统运行角度观察和解决问题的思维方式。
工业自动化通过设备、数据与控制的协同改善生产效率。随着城市规模扩大，设施状态掌握、系统信息流转和问题处置成为现实课题，也为工业领域的技术和经验打开了应用空间。2007年，黄孝斌结合城市需求、专业积累和技术趋势创立时代凌宇，将设备连接、数据处理和协同控制用于城市管理与公共服务。
创业初期，公司从具体需求切入，通过项目完善产品和方案。2008年建设的智能城市应用创新中心，为用户体验、需求交流和技术验证提供条件。黄孝斌参与讲解、听取反馈，推动团队校准判断。随着物联网应用需求释放，提前开展的研发与实践，为把握机遇创造了条件。
他将这一认识概括为“领先半步”：先认识行业发展、识别瓶颈，提前准备方案，再采取行动。城市需要什么、技术能解决什么、企业具备什么基础，构成了选择依据；研发、市场开拓与应用验证，让判断转化为发展路径。
业务拓展后，时代凌宇需要进一步解决稳定交付、持续创新和经验积累的问题。黄孝斌推动需求循环、技术循环、解决方案循环相互促进：需求提出问题，技术围绕共性难题积累能力，方案进入场景检验，反馈再用于改进。项目经验沉淀为产品、方案和方法，经过验证的应用通过标杆建设、推广和复制形成持续业务。
北京城市副中心、雄安新区及城市管理、公共建筑等项目，深化了公司对复杂系统的理解。天坛医院智慧后勤管理涉及空调、照明、安防等设施，需要结合使用需求、运行时段、管理规则与长期运行。研发理解业务、实施反馈问题、服务关注交付后使用，推动技术从单项功能延伸到系统协同，从建设延伸到持续运行。
公司引入中国建投、中关村发展集团及阿里巴巴等战略投资者，拓展资源、完善治理；通过员工持股、经营激励和举手竞聘，为员工承担责任、参与经营、分享成果提供机会。黄孝斌的关注由技术与市场拓展到组织、人才和治理，为持续积累能力建立支撑。
人工智能与智能体的发展，使黄孝斌重新思考既有技术、业务知识和工程经验怎样与新能力结合。2019年，公司提出物联网、大数据、人工智能融合创新的IBA理念。随着大模型和智能体发展，这一探索向AIoT深化，将知识理解、任务协作与现场感知、业务流程和执行反馈连接起来。
围绕数智政府、智能建筑、智慧运营、电碳融合的实践，使他认识到，行业智能化需要结合设备状态、业务规则、历史经验和安全要求。企业既要吸收新技术，也要重组已有积累，让模型能力进入专业场景并持续发挥作用。
多智能体怎样协同、分散知识怎样调用、应用经验怎样沉淀，成为研发切入点。他带领团队推进智能体操作系统研发，探索分层记忆、自学习演化、多智能体协同。数字专家矩阵则构想以能源、设备、安全、合规等角色提供辅助支持，在真实场景中验证知识、能力调用与反馈。研发也需理解用户工作、任务流转和结果检验，通过应用提要求、研发形成能力、现场验证问题，持续改进。
公司联合北京理工大学及多所高校共建“端侧智能体协同与可信执行”北京市重点实验室，将企业需求与高校研究能力结合，围绕系统协同、现场响应和执行可靠性开展研究验证，让成果回到应用中完善。
成果走向产业，还需要场景、资金、人才和市场。时代凌宇联合多方发起AI智能体生态“90公社”，连接“政产学研用金服园”八方主体，推动需求对接、联合创新和成果转化。公司提供行业经验与场景资源，高校院所、投资机构和专业服务力量共同支持。
面向OPC和智能体创新企业，平台探索开放共创，衔接研发、产品打磨与商业应用。需求方说明条件，技术方明确能力与方案，各方围绕任务推进验证和应用。重点实验室与90公社分别承接技术研究和产业协作需要，延续并拓展了从用户参与、完善研发经营机制到联合产业伙伴的创新路径。
黄孝斌常用马拉松比喻企业发展，强调保持节奏，朝既定目标持续前进。从创业时判断方向、研发验证，到成长中积累产品、完善组织，再到面对新技术调整研发、扩大协作，每次选择都依赖此前积累。
“领先半步”强调观察变化、提前准备，马拉松式经营强调持续积累与行动：判断要落到实践，探索要与长期建设衔接。他也通过教育支持、公益帮扶和政协委员、工商联履职，将经营经验用于交流建言，关注企业与行业、社会发展的联系。
让管理更高效、让生活更美好，始终是其追求。面对技术变革，他仍从实际问题出发，寻找能够持续投入、不断积累并创造价值的发展之路。
黄孝斌的成功，源于三个关键词：
自创业伊始他便将精力聚焦于物联网技术研发，带领团队潜心钻研，积累大量专利成果——这些成果并非束之高阁，而是转化为满足用户需求的实用产品。以工业控制领域为切入点，深入挖掘技术在城市管理等方面的应用潜力，研发无线传感器网络，解决了城市从“数字化”向“智能化”发展过程中的关键瓶颈。 当他敏锐观察到智慧城市建设必将成为热潮时，迅速做出战略调整；在国内尚未形成完全意义上的物联网概念、多数企业还在智慧城市领域摸索时，他精准判断市场瓶颈，率先布局物联网核心技术，早在2008年就投入建立智能城市应用创新中心。 人才是企业发展的第一资源，他重视人才培养与引进，打造了一支专业、高效的团队。同时积极履行社会责任，带领公司参与奥运场馆、冬奥会等重大项目建设；在脱贫攻坚等国家战略中也贡献着企业的力量。
专注技术研发提供核心竞争力，敏锐捕捉市场需求确保发展方向正确，而以人为本、注重社会责任则赋予企业长远发展的生命力——他的经验，为众多创业者和企业经营者提供了宝贵借鉴。
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