10月30日-11月1日，由工业和信息化部工业文化发展中心组织开展的先进制造总裁深修班《品质经营和增长之道》专题课程在宁波举办，此次为7班、8班首次双班联修课程，围绕企业品质管控、数智化提质、AI驱动高质量增长、产业政策趋势等核心议题，融合专家主题交流分享、标杆企业实地参访、私董研讨、专题复盘多种学习形式。中国信息通信科技集团原党委书记、董事长，先进制造总裁深修班执行导师童国华带队；工业和信息化部电子信息科学技术委员会执行副主任兼秘书长、中国品牌建设促进会常务理事毕开春，世界五百强高科技企业中国董事长、总裁余锋，浙江双环传动机械股份有限公司CIO智能制造业务常务副总经理韩同鹏出席交流。

30日上午，学员们走进“智能制造示范工厂”极氪智慧工厂，极氪工厂副总经理杨辉全程陪同。大家参观企业展厅、焊装与总装车间，在“智能制造示范工厂”极氪智慧工厂观摩自动化产线、多车型柔性混线生产模式，学习5G+AI视觉质检、全流程质量追溯等全域品控体系建设经验。座谈环节企业围绕智能制造做专题分享，学员针对整车智慧化产线、工厂大脑数字化、柔性生产管理等问题交流研讨。

下午，学员一行来到国家级专精特新重点“小巨人”、学员企业浙江中之杰智能系统有限公司，董事长张继平、总裁苏玉学等出席接待，学员们在参观展厅中了解企业发展历程以及面向离散制造企业提供智能化改造服务的整体业务模式。座谈交流环节，企业分享AI具身智能工厂落地案例，解读AI赋能制造降本提质的路径，学员们围绕工业智能体、飞符垂类大模型落地难点深入互动交流。

毕开春围绕《品质经营和增长之道》专题，解读制造强国和质量强国战略、工信部推动制造业质量提升与实施制造业卓越质量工程、剖析质量标杆典型案例和制造业企业质量管理能力评价，与学员进行了分享与互动交流。为学员讲解了企业如何把政策要求转化为自身能力提升，借助各类质量管理工具实现企业资质与经营能力同步跃升，借鉴行业标杆实践，拆解企业从品质能力建设迈向价值链升级的可行路径；余锋围绕《AI时代的精益管理》作主题分享，他结合宏观环境变化，讲解从战略落地到全流程精益运营的方法，拆解降本增效路径，梳理AI在企业应用的三层落地方向与转型准则，结合实战案例，助力企业借力AI实现精益升级与有机增长；韩同鹏聚焦《数智驱动增长：制造企业数智化转型的实战路径》，围绕企业经营本质与智能制造主题展开分享，结合企业真实落地场景，让大家直观了解智能工厂建设、AI技术落地过程中的难点与实践心得，为在场制造企业推进智能化升级提供可参考的实践样本。 

课程特别设置私董会环节，以学员企业作为案主，由现场导师和其余学员共同研讨，剖析企业经营中的难题与堵点。私董会后的专题复盘会构建“交流学习+标杆参访+复盘沉淀”完整学习闭环。执行导师童国华带领全体学员，结合专题分享内容与两家企业参访见闻，围绕制造企业品质体系建设、AI赋能质量管控、存量企业增长破局等共性痛点开展研讨。